獨特的核心競爭力。企業(yè)選擇公司主要考察的是企業(yè)內(nèi)zhi部的成本控制能力和運dao作能力。電力工程施工企業(yè)花同樣的成本做更多、更好的事，是獨特的、極具核心的能力的體現(xiàn)。電力施工企業(yè)在此基礎(chǔ)上加強內(nèi)部管理，以較低的成本取得企業(yè)內(nèi)部之間的利潤差距。將核心競爭力作為資源基礎(chǔ)，使其中的獨特性和持續(xù)性相結(jié)合，有效整合一系列復(fù)雜技能之間的集合。

企業(yè)外部資源的能動協(xié)調(diào)。企業(yè)發(fā)展外部資源的競爭力不是永恒不變的，而是一個動態(tài)的發(fā)展過程。電力工程施工發(fā)展資源時必須不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培育，形成你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我精、你精我新。資源的外部協(xié)調(diào)不僅僅依靠資源，還需依靠能力，實行兩者的有效整合?；A(chǔ)的資源能夠形成核心競爭力，新的良性循環(huán)。

內(nèi)部資源之間的能動協(xié)調(diào)。在電力工程施工的過程中，把資源的個體作用及整體功能作用發(fā)揮到極限是電力工程施工公司所具備的優(yōu)秀品質(zhì)之一。公司在資源整合能力的直接表現(xiàn)出來的就是速度問題。因此，在從工程、價格、服務(wù)等方面無法與對手拉開距離時，速度就成了關(guān)鍵的競爭手段，取勝在電建市場上可謂是“兵家必爭”，提出一個又一個新目標(biāo)，創(chuàng)造一個又一個新紀(jì)錄。電力安裝工程公司從現(xiàn)場施工到幕后管理、人力資源管理等均有完善成型的管理制度，尤其針對于現(xiàn)場施工更加嚴格，各施工人員均需嚴格按照公司的流程安全施工，所以選擇專業(yè)電力安裝工程公司能夠減少電力工程事故。由于實力較強的電力安裝工程公司在施工之前均需要對電力工程進行多次論證，所以它的安裝更加科學(xué)，解決方案也能夠因地制宜、因時制宜，既能夠符合安全規(guī)范，也可以保證電力工程的工作穩(wěn)定性，所以安裝體驗較好。