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組織管理優化 服務說明：    結合公司戰略轉型與業務發展的需要，進行組織架構設計優化，清晰界定從集團到分子公司各部門的定位與管理職責邊界，并對關鍵崗位進行梳理和設計，建立相適應的組織模式和機制，并形成具可操作性、可落地的變革推進實施計劃，有效推動企業的組織變革。 服務價值：     1、通過組織優化和組織設計，使組織結構契合企業戰略發展目標和業務經營需要，為企業戰略和經營目標的實現提供組織保障。     2、組織優化和設計，使各部門、崗位之間的責、權、利得到很好的界定與平衡，減少部門間的推諉扯皮現象。     3、各崗位的職責清晰界定，上下級隸屬關系明確，工作任務具體可執行，為員工的績效管理奠定基礎。 服務對象：     1、外部環境、企業規模和戰略發展方向發生變化時，組織結構卻沒有及時調整，造成組織僵化或職能弱化，不能適應企業業務發展的企業；     2、組織結構設計的管理幅度過大或管理層級過多的企業；     3、公司和各個業務單元之間沒有處理好集權與分權的關系，束縛了業務發展或者造成業務失控的企業。