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作為國民經濟的支柱產業之一，化工行業規模體量大、產業鏈條長、資本技術密集、產業帶動效應大。2021年是“十四五”的開局之年，化工行業肩負著高質量發展破局的重任。引導化工行業建設現代產業鏈供應鏈，推動化工企業實現科學采購、智慧采購，提高核心競爭力是化工企業當前亟需面對的難題。 化工行業當前面臨了幾大采購管理的難題 1、化工采購供需信息不對稱，增大了尋源成本 化工企業在工作中面臨的供應信息缺乏或者滯后，主要表現在： （1）對供應商的經營狀況、新技術新產能、庫存數據的信息了解不對稱； （2）缺乏供應商對不同客戶供應價格的信息了解不對稱； （3）缺乏對更多新的、優的供應的信息了解不對稱。信息的不對稱，會直接導致采購尋源成本的增加，采購談判溢價能力的局限，讓企業無法做出更優的采購決策、銷售決策、經營決策。 2、原材料價格變動周期更短、更快、更難跟蹤 伴隨近年來全球經濟的巨幅震蕩，國際國內的宏觀經濟的形勢變化，加劇了不確定性。企業為減少自身經營的風險，一些化工原料供應商合同價的報價周期已經變為一個月甚至一周，遠遠短于傳統的一個季度到半年。由于報價周期的縮短，正在明顯影響著化工企業的盈利能力。更短、更快的價格波動，對市場價格變化的實時跟進提出了更高的要求，傳統的采購平臺系統模式顯然無法滿足新經濟環境下的價格掌控需求。通過搭建化工采購管理系統，建立化工供應產業鏈信息數據庫，與全球供應信息建立交互的橋梁，是化工企業面對產業互聯網時代必不可少的投入。 3、大量的采購數據難以準確地處理 化工企業的采購與供應中有大量的信息和數據需要記錄、歸類和分析，很多傳統化工企業沒有電子采購管理系統支持，而需要投入大量的人和時間成本去做基礎的數據收集、整理和分析的工作，不僅是時間成本和人力高，而且數據準確度也難以保證，效率低下，誤差也大，對決策支持度低。 比如，工程項目采購是大規模生產的化工企業較為常見的采購內容。企業生產規模擴大、大型技術改造可能都會產生工程建設項目，如何有效地進行此類采購管理，尤其工程建設采購要使用工程量清單，需要大量比價和計算，沒有化工電子采購管理系統的支持，低水平的人工清標、比價工作在競爭如此激烈的時代已經不合時宜。 4、成本分析需要復雜計算 化工品在價格/成本計算方面有自身的特點。與簡單的計算單價有所不同，以成分、純度、有效物質含量等為特征的化工品需要

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